Para Scott DeBow, da Avetta, a conformidade com normas de segurança é apenas o ponto de partida para as empresas. O verdadeiro objetivo é criar uma cultura de segurança robusta, que promova continuamente o bem-estar dos trabalhadores. As mudanças nas políticas federais, as leis estaduais em evolução e as exigências internacionais crescentes geram incertezas sobre o futuro das regulamentações de segurança no trabalho.
Em julho de 2025, a OSHA propôs mais de duas dezenas de novas regras, destacando a rapidez das mudanças regulatórias. Algumas jurisdições estaduais estão tornando mais difícil ajustar citações informais, exigindo que todas sejam contestadas judicialmente. Isso reflete a complexidade crescente que as organizações enfrentam para se adaptar às mudanças rápidas no ambiente de trabalho.
DeBow sugere que as empresas devem ir além das exigências regulamentares, desenvolvendo programas de segurança que antecipem e gerenciem riscos. Isso inclui fazer perguntas fundamentais, como se o trabalho está sendo realizado conforme planejado e se o risco está em níveis aceitáveis. Tais práticas incentivam o envolvimento dos trabalhadores e uma melhor compreensão das condições reais de trabalho.
O modelo PDCA (Planejar-Fazer-Verificar-Agir) é essencial para a melhoria contínua, ajudando as organizações a passar de uma simples conformidade para uma prática proativa de monitoramento e mitigação de riscos. Este modelo é especialmente relevante em um ambiente de trabalho moderno, onde a estratégia de mão de obra depende cada vez mais de terceiros.
DeBow enfatiza que a liderança em segurança não se limita a títulos formais, mas envolve todos os níveis da organização. A liderança eficaz em segurança é crucial para enfrentar as incertezas regulatórias e promover uma cultura de melhoria contínua e resiliência.
Fonte:https://www.corporatecomplianceinsights.com/building-safety-culture-means-going-beyond-compliance/
